Cómo se ve un Plan de Negocios de 30-60-90 días

La búsqueda de empleo puede ser un desafío, especialmente en tiempos económicos difíciles y en tiempos de desempleo generalizado. Tiempos como estos añaden una gran cantidad de competencia para cada puesto. El uso de un plan de negocios de 30/60/90 días - diseñado no para poner en marcha una empresa, sino para demostrar que tienes un plan para tu próximo paso profesional - te ayuda a comprender realmente la posición y a distinguirte de los demás candidatos.

Beneficios

Tomarse el tiempo y esfuerzo para crear un plan de 30/60/90 días vale la pena para ti y para tu posible empleador. En primer lugar, muestra que eres serio para la posición y para trabajar para la empresa. Además, demuestra que puedes planificar, trabajar independientemente y establecer metas. Un posible empleador quedará impresionado de que ya hayas hecho tu tarea y se dará cuenta de que llegarás a la posición más rápidamente que un candidato sin un plan.

Trabajo de preparación

Además de mostrar al posible empleador que puedes planear y organizar, tener un plan 30/60/90 días te ayuda a entender los parámetros del trabajo. Mediante la definición de lo que vas a lograr en esos marcos de tiempo, obtendrás un sólido conocimiento de los requisitos del trabajo. Al hacer esto, puedes darte cuenta de que la posición no es de tu agrado. Si construyes tu plan y te das cuenta de que es el trabajo perfecto, serás capaz de acelerar tu curva de aprendizaje y podrás ser un contribuyente real para tu nueva empresa con mayor rapidez.

30 días

La sección de 30 días de tu plan debe incluir tareas como las reuniones iniciales con gerentes, compañeros de equipo y el personal (si estás en una posición de supervisión). También debe incluir la realización de formación en la empresa requerida, junto con tu meta para los resultados de las pruebas y las clasificaciones. Configurar las comunicaciones como el correo de voz y correo electrónico, así como aprender el protocolo de la compañía para cada uno es parte del plan de 30 días. Si hay ciertas habilidades que te faltan, muestra cómo vas a trabajar para adquirirlas en esta sección. Los puestos de venta pueden incluir los viajes con otros representantes y/o el aprendizaje en el territorio específico.

60 días

La primera parte de la sección de 60 días es revisar los primeros 30 días y asegurarte de que cumplen todos los objetivos establecidos e informan sobre los que se requieren. Continúa afinando tu conocimiento de los productos, procesos y clientes durante esta fase. Un estudio técnico en curso también debe ser incluido. Como un nuevo empleado, proporcionar una revisión de los materiales de capacitación de la empresa o presentar tu oferta para mejorarlos podría ser beneficioso para tu nuevo empleador. Dá prioridad a tus objetivos y ponte en contacto con los clientes existentes y los vendedores, según corresponda. Presenta los informes requeridos y discute regularmente tus logros con tu supervisor.

90 días

A medida que avances a la fase final, el primer paso es revisar las dos fases iniciales y darle seguimiento según sea necesario para completar los pasos descritos y metas. Esta parte de tu plan de negocios 30/60/90 días es más importante, porque demuestra que realmente entiendes el trabajo. Participa en las reuniones del equipo y pídeles que puedas unirte a los equipos en los que sientas que puedes contribuir. A medida que te familiarices con tu nueva organización, ofrécete para participar en proyectos especiales. Los representantes de ventas deben ahora proponer y captar algunos clientes nuevos. Investiga acerca de las asociaciones de comercio, y únete a grupos de profesionales para continuar tus esfuerzos de creación de redes para tu nuevo empleador.

 

Obtén el trabajo

El plan de negocios para 30/60/90 días es una de las mejores formas de aprovechar tus habilidades para conseguir la oferta de trabajo. Tu comprensión del trabajo es una gran pieza del rompecabezas para el director de recursos humanos. Imagínate sentado en el otro lado de la mesa y trata de determinar quién es el mejor candidato. Tener un plan de negocios para 30/60/90 días demuestra que estás dispuesto a hacer el trabajo necesario para completar con éxito la posición. Es una herramienta de gran alcance con un fuerte impacto.

Plan de trabajo en 90 dias Herbalife

Plan de trabajo en 90 dias Herbalife 

Queridos Supervisores/Mayoristas!!

Un modelo de Plan de 90 días, quizás no es para todo el mundo, es un
plan intenso, este plan es para el que desee y este enfocado en
cambiar sus estándares y pines en los 90 días que siguen.
Los distribuidores y supervisores nuevos deben dedicar la mayor parte
de su tiempo en prospectar (contactar) a familiares, amigos,
conocidos, es decir usar su lista 300, y por supuesto incluir
herramientas a desconocidos, pero siempre sumando con conocidos.
Algo que tiende a confundirnos un poco, es definitivamente saber
diferenciar entre el tiempo efectivo y el tiempo productivo.
Es un hecho que leer los correos de noticias o colocar desprendibles
son considerado tiempo efectivo, pero el tiempo productivo es aquel en
el que estas al frente de un prospecto de negocio o de un posible
cliente, o en un HOM con invitados.

Es decir, tenemos que tener tiempo
efectivo en nuestro horario diario y semanal, pero debes saber que
estar 3 horas detrás del computador no es productivo. El negocio esta
en la calle y es allí donde hay que usar las mayores energías, por
tanto les recomiendo que al realizar su propio plan de 90 días escojan
horas muertas para chequear correos, o responder e-mail, bien sea
temprano en la mañana o tarde en la noche, esto también aplica para la
lectura y otras actividades de crecimiento personal. También puedes
hacer actividades interdiarias y escoger sitios variados para hacerlo
divertido, poco monótono y que varié la gente prospectada. Pero nunca
cambiar los números semanales preestablecidos de cada herramienta, por
ejemplo si son 100 encuestas a la semana, puedes comprimirlo a tres
días haciendo 35, 35 y 30 y no 20 cada día.

Adjunto un modelo de Plan de 90 días, un formato vació de la semana
para que lo uses, controladores de tu actividad y Resultados que debes
esperar de este plan, adáptalo a ti y hazlo de inmediato y cerciórate
que tus líneas comprometidas también lo hagan. En este horario semanal
no están actividades muy productivas como son: 2do contacto a tu nuevo
distribuidor, Inauguración de negocio del nuevo distribuidor, visita
al almacén o realización de pedidos por Internet para calificaciones
de tus distribuidores.
Es decir te puede ocurrir que debas dejar algunas de las cosas
pautadas por realizar alguna de estas cosas que finalmente son nuestro
objetivo, la productividad.

También es crucial aunque seas un supervisor a tiempo parcial te
incorpores al sistema de oficina de tu ciudad y te entrenes según tu
horario y lo que se ofrece. Tiempo parcial y completo deben tener su
plan de 90 días, y comprometerse de igual forma a cumplirlo.
Siempre que cites a un HOM debes estar tu allí, participando primero
de la pre-reunion o pre-meeting y si es un invitado de una ciudad
remota a la tuya contacta a alguien que atienda a tu invitado, pero lo
tienes que entrenar tu, aunque vaya a un sistema de otro. Es tu linea
y debes responsabilizarte por el. Un distribuidor que ya se muestra
como líder, es aquel que asiste a los HOM que pauto en su plan, hayan
o no asistido sus invitados, tu plan no lo modificas por factores
externos, y esto si que hace una gran diferencia entre los que avanzan
y los que se quedan atrás. Es sutil y parece imperceptible, pero al
final tus resultados se ven influenciados por todo lo que hagas y por
todo lo que dejes de hacer.

Mantente autoevaluandote, pues aunque debes estar en un sistema te
conviertes, cuidado y estas super entrenado o quizás eres un gran
orador que participa y ayuda en todo, pero sin invitados.. esto
también debes auto analizarlo con sinceridad.
Si tienen cualquier duda, consulten con sus Millonarios o Presidentes
ascendentes, la experiencia no se puede comprar y es tan útil saber
que hacer en un momento preciso que te ahorraría muchos desatinos en
el futuro.
Bueno me despido y ojala compartan y discutan con su Patrocinador tu
plan de trabajo, siendo este realista y objetivo para que puedas
disfrutarlo cuando lo realices y no faltes a lo que colocaste allí.
Exito para todos y nos vemos en 90 dias!!!

Nuevo año 2016: Cómo definir un objetivo alcanzable

En estas fechas date la oportunidad de soñar en grande; fíjate objetivos, crea un plan realista, define tiempos y prioriza.

La vida nos da la oportunidad de tener momentos para reflexionar, hacer una pausa y cavilar. ¿Estamos en el lugar en donde queremos estar?, ¿hacemos lo que nos hace felices?, ¿existe congruencia entre lo que deseamos y el camino que seguimos?
El fin de año es la temporada perfecta para celebrar y analizar. En lo personal, uno de los rituales que más me gusta y disfruto de esta temporada es la transición de año. Es justo ese momento donde aprovechamos para plantearnos 12 propósitos, al son de las campanadas.
Una de las preguntas que con mayor frecuencia me hacen mis clientes es: ¿Cuál es la mejor manera de establecer objetivos? Mi primera recomendación siempre es hacer un análisis de la situación, identificando las necesidades, para posteriormente establecer caminos que nos lleven a cubrirlas. Este “método” aplica tanto en el aspecto personal, como en el profesional. No olvides que somos seres integrales y debemos conciliar nuestras metas, con la intención de alcanzar la felicidad.
Estamos acostumbrados a realizar inmensas listas con propósitos y normalmente nos sobre exigimos. Por eso, con la finalidad de evitar frustraciones, mi sugerencia es establecer un plan estratégico con máximo tres objetivos efectivos.
Aprovecho para compartir algunos consejos que, desde mi experiencia, ayudan en el establecimiento

de objetivos alineados:

1. Sueña en grande

Evita que las creencias limitantes sean una barrera para lograr tus objetivos.

2. Cuestiona y reta tus creencias 

Evalúa tu situación y analiza si el camino que decidiste tomar es el adecuado para alcanzar tus metas.

3. Toma riesgos

Estar en una zona de “confort” podría convertirse en un obstáculo para el establecimiento y consecución de tu fin. Recuerda que quien no arriesga, no gana; por ello debes afrontar tus miedos para superarlos.

4. Responsabilízate de tus acciones 

“A toda acción corresponde una reacción”. No dejes de tener en mente que lograr tus objetivos sólo depende de ti.

5. Evalúa 

Revisa constantemente el camino recorrido y analiza si las acciones que realizaste darán el resultado esperado; si no, replantea el camino. Mi recomendación es que este ejercicio lo hagas cada dos o tres meses, dependiendo de las fechas límite que estipulaste.
El éxito se consigue con perseverancia. Date la oportunidad de soñar en grande; fíjate objetivos, construye un plan realista (mismo que deberás revisar con determinada periodicidad con el afán de redirigir esfuerzos), define tiempos y prioriza.
Te invito a aprovechar un tiempo durante estas épocas para reflexionar y analizar el entorno, confirmando que el lugar en el que estamos o el camino que decidimos tomar sea el que te lleve a la realización personal y profesional.
¡Felices fiestas y un exitoso 2016!